因此，項目經(jīng)理在編制本地化項目預算所需要的WBS時，較之其他項目是比較有章可循的。以本地化項目中比較典型的“文檔”（模塊）的“手冊”（組件）為例，其所可能包含的活動及相應的任務即可拆解如下，由此構(gòu)成了項目的WBS基礎。

一旦項目的WBS編制完成，就可根據(jù)各個任務的工作量迅速編制出相應完整而準確的預算。當然，在實際的預算編制過程中，也并不是每個項目都需要細化到任務層級，尤其是對于基準預算來說，具體到活動層級，就已經(jīng)足夠通過工作量而得出較為精確的預算了，項目經(jīng)理可在實際的工作中具體權衡取舍。

3、預算跟蹤與控制

首先，本地化項目經(jīng)理可以根據(jù)下列原則把握預算編制和預算跟蹤的尺度：

■ 通常，下列方面應該細化到活動層級：

  ●基準預算(Baseline Budget)

  ●修訂的預算(Revised Budget)

  ●已完成的成本(Cost Completed)

■ 對于某些大型的項目，下列方面應該細化到任務層級：

  ●實際發(fā)生的成本（包括內(nèi)部成本和外部成本。內(nèi)部成本指使用內(nèi)部資源而發(fā)生的成本，通?？梢酝ㄟ^Timesheet的記錄來統(tǒng)計；外部成本主要包括使用第    三方供應商而發(fā)生的成本，通?？梢酝ㄟ^實際創(chuàng)建的PO總數(shù)而統(tǒng)計)

  ●預計剩余要發(fā)生的成本（同樣包括內(nèi)部成本和外部成本)

其次，項目經(jīng)理在預算與跟蹤流程的各個階段均應考慮如下衡量指標：

■ 總收入

■ 項目的毛利（分別按貨幣/百分比為單位進行統(tǒng)計）

■ (累積性的）成本績效指數(shù)(即CPI,Cost Performance Index, 若CPI<1.00表示績效較差）

多數(shù)公司都有項目管理系統(tǒng)匯總項目數(shù)據(jù)。如果項目經(jīng)理按規(guī)定制定項目預算并進行有效跟蹤，借助項目管理系統(tǒng)，可以很容易地得到各種實時報表：

■ 基準預算/修訂預算/已完成的成本與總收入的對比

■ 掙值管理(EVM,Earned Value Management)指標：包括當前的成本偏差(CV，Cost Variance)、預計項目完成時的成本偏差(VAC,Variance At Completion)、成本績效指數(shù)(CPI)、已完成的工作（WP,Work Performed）等

最后，在項目的具體實施過程中，項目經(jīng)理應遵循如下的預算與跟蹤流程：

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